2016年2月23日下午14:00時(shí)，宜昌弘洋物業(yè)管理有限公司在弘洋集團(tuán)六樓會議室召開了2016年工作動員大會。集團(tuán)公司副總經(jīng)理李偉、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理陳天楚到會指導(dǎo)。
首先由財(cái)務(wù)經(jīng)理熊佳麗分析了2016年公司經(jīng)營形式并分解了各項(xiàng)目收費(fèi)指標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)了2016年公司經(jīng)營壓力，將繼續(xù)按月分配收費(fèi)指標(biāo)任務(wù)，按月考核。


副總經(jīng)理劉德軍針對2015年各部門工作存在的不足提出了“13項(xiàng)”具體工作要求，總經(jīng)理徐炎對2016年全年工作計(jì)劃進(jìn)行了布置，強(qiáng)調(diào)了公司要通過新增的五大管理系統(tǒng)使公司的服務(wù)水平提檔升級，積極開展服務(wù)禮儀的培訓(xùn)工作，探索社區(qū)電商新思維。
審計(jì)監(jiān)察部陳經(jīng)理就集團(tuán)考核體系對物業(yè)公司管理人員提出了工作要求，會議表示，集團(tuán)公司近5—10年將仍以房地產(chǎn)作為發(fā)展主力，物業(yè)公司對維護(hù)集團(tuán)地產(chǎn)品牌起著至關(guān)重要的作用，希望各項(xiàng)目管理人員要立足崗位，愛崗敬業(yè)，正確理解與對待集團(tuán)考核，樹立工作信心。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理李經(jīng)理結(jié)合集團(tuán)公司地產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃提出指導(dǎo)性建議，提出物業(yè)公司應(yīng)該合理利用客戶資源，深入挖掘附加值，利用弘客會等有效的宣傳平臺和手段不斷優(yōu)化工作流程，提升市場競爭力。
本次工作動員會明確了物業(yè)公司全年收費(fèi)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為創(chuàng)新發(fā)展社區(qū)電商、優(yōu)化改革公司宣傳支付平臺，拓寬經(jīng)營渠道，提升專業(yè)服務(wù)品質(zhì)提供了思路，2016年公司全體同仁將立足于崗位，扎實(shí)日常工作，努力完成全年各項(xiàng)考核指標(biāo)。